如何理解数字化转型

做数字化转型前，企业管理者首先需要对自身的实际情况有深入理解和思考。尤其要理解数字化战略具体是什么？其次，在数字化的整个进程中，企业所面临不同的环境和背景是怎样的？以及对于自身企业来讲，属于自己的数字化是什么？这些是企业需要在开启数字化转型之前要思考和想清楚的事情。企业数字化转型需要思考两个方面的问题，企业需要考虑短期和长期的利益关系；要从企业整个生态的层级上做战略性的思考。因为数字化转型不是简单的技术问题，而是业务模式与管理模式的重塑。如果没有理论框架的指引，就容易陷入误区，导致投入大而回报小。在开展数字化转型，你需要考虑是展开还是从局部探索开始？IT与业务谁来主导？《数字化领导力》中提到四种方式：转型针对创新成立新的业务部门内部赛马机制并购因为每家企业情况不一样，具体得根据公司实际情况来考虑。如果你公司有采购数字化转型需求，想了解更多采购数字化转型解决方案，可以与我们联系。数字化营销注重用户体验和关系维护，建立长期稳定的客户关系和品牌价值。如何理解数字化转型

数字化转型进程中传统IT面临的比较大挑战,数字化转型并不是一帆风顺的，既存在机遇也存在风险。中桥调研咨询相关数据显示，在数字化转型过程中，传统IT无法满足移动互联时代多终端、应用模块化、微服务以及区块链要求成为受访企业面临的比较大挑战（见图6）。随着云计算、大数据、物联网、人工智能的大规模部署和应用，传统IT从架构无论在高开支、长周期，还是应对B2C激增流量，和IT对多应用和海量用户查询处理支撑能力上，都已经成为企业实现创新发展的技术瓶颈。制造企业数字化转型海量行业数据沉淀，为企业提供数据分析和行业建议.

    企业数字化转型市场洞察市场洞察1：数字经济重塑企业生态数字经济已经无所不在，中国信息化百人会的研究报告显示，2016年我国数字经济占GDP比直达到，规模达到。针对数字经济快速发展的态势，国家政策层面即将发布数字经济发展战略纲要，同时，国家层面正在发起“一带一陆.数字经济国际合作倡议，促进“一带一陆.沿线国家数字经济交流与合作。数字经济的快速发展及数字经济国家战略的实施，需要企业通过有效的数字化转型，快速适应数字经济新生态、新模式。市场洞察2：数字化转型加速产业融合调研表明，中国企业的信息化已经步入深度融合的新阶段，数字化转型已经为企业新共识。根据2017年下半年对全国50家二十亿以上的数字化转型灯塔客户初选企业的调查，受互联网+及中国制造2025等国家战略推动，在全部50家企业中，96%的企业已经认识到数字化对企业的市场、业务运营及商业模式已经带来重大影响。在这50家20亿以上的企业中，70%的企业将在半年内启动数字化转型规划，52%的企业已经在半年内启动数字化转型的试点或项目型计划。市场洞察3：数字化转型重塑企业竞争优势调查显示，创新商业模式，重构主要竞争优势是企业数字化转型的主要驱动力。

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数字化转型（Digital transformation）是建立在数字化转换（Digitization）、数字化升级（Digitalization）基础上， 进一步触及公司主要业务，以新建一种商业模式为目标的高层次转型。数字化转型Digital transformation是开发数字化技术及支持能力以新建一个富有活力的数字化商业模式。数字化转型表明，只有企业对其业务进行系统性、彻底的（或重大和完全的）重新定义——而不仅是IT，而是对组织活动、流程、业务模式和员工能力的方方面面进行重新定义的时候，成功才会得以实现。江西威特不断引入大数据、人工智能、云计算等先进技术，贯通产业链、教育链、人才链，推动企业和高校发展。景德镇比较好的数字化转型服务电话

数字化转型是指企业或组织利用数字技术和信息网络，实现业务和管理模式的数字升级和优化。如何理解数字化转型

从路径上来看，企业数字化转型的关键是要将数字化技术和业务进行有效的整合，对业务流程和服务产品进行数字化改造。同时，利用数字化技术拓展业务边界，探索新的发展机遇。从目标上来看，企业数字化转型预示了改个和机遇，其为传统企业带来了持续发展的能力。企业通过数字化转型，一方面可以借助数字化创新，加快内部流程、业务模式等方面的变革;另一方面，有助于逐渐转变成为由数据驱动的组织，从而使企业具备更加深邃的决策和发展洞察力。如何理解数字化转型

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