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存在的问题1、没有建立起部门和个人的KPI2、缺乏科学的绩效管理流程和方法。3、制定KPI主要依据部门的职责及个人经验，与战略没有形成关联4、制订的指标比较空虚，难以量化，“指标不应是一两个人坐在那里想出来的，要系统思考、一定要理顺思维”5、目标值太高，未考虑现状，可行性不够，“年度计划的目标太高了，如合格率目标90%，实际上只有80%”6、单纯扣罚式的考核机制，导致员工的不满7 、缺乏数据基础和统计系统，考核数据收集不准、不齐，不知道如何评分8、绩效考核未与薪酬有效挂钩，“不管进步也好，退步也好，绩效考核还是一个样,做好做坏一个样”9、考核流于形式10、将绩效管理等同于绩效考核，没有把绩效管理看成一个绩效计划－辅导－考核－反馈、结果运用的过程11、公司缺乏绩效管理的基础－绩效管理没有与运营管理相结合，没有与计划和预算管理流程相结合12、缺乏等级区分和比例控制13、管理者缺乏绩效管理理念和技能伟瀚咨询，珠海地区专业做地产绩效咨询的企业。南昌值得推荐的地产绩效咨询**

现在的他，是一名摄影师和食品造型师，将手下精美的美食以全新的视角呈现给世人。“为祖国健康工作50年”，是清华大学对学子们的殷殷期望。随着寿命的增长，职场会更长。如此漫长的职业生涯，如果不是热爱，或是发挥才干的职业，很难坚持，更难以做出成就。个人战略**首要的任务就是找到自己喜欢的事。正如史蒂夫·乔布斯所说：“***让人有工作满足感的方法就是从事你认为伟大的工作，而通向伟大工作的***方法就是爱上所从事的工作。如果还没找到这种工作，那就继续找。不要将就，要跟随自己的心，总有***你会找到的。”海丰行业内有名的地产绩效咨询伟瀚咨询，福州地区专业做地产绩效咨询的企业。

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大块时间可供使用“，强调的是集中精力和时间，一份坚持的力量。”滴水穿石“和”愚公移山“的故事提醒我们：要坚持长期主义，有恒定的信心和毅力。“时间颗粒度“，是时间管理的考量单位。颗粒度越精细的人，时间管理能力越强。反之时间弹性大，较为随意的管理方式，效率往往不高。提高工作的有效性，就需要合理计划时间产出率，严守优先次序，以要事优先的原则，投入大块时间，专注，专心，倾尽全力。所有的组织都需要在三个重要方面取得绩效：取得直接成果；确立并不断强化价值；培育和开发将来需要的人才。”江西比较有名的薪酬绩效管理咨询公司。

项目背景：某房地产集团没有建立适当、有效的考核和薪酬激励规范，员工动力、压力不足，正向激励与负向激励不对称，绩效考核不清，实际激励作用弱化。因此，该集团计划首先建立绩效管理系统，为实现竞争性薪酬体系奠定基础。关键问题诊断：为实行激励性薪酬体系提供依据；将作为各项业务的**环节；通过绩效管理促进员工绩效水平的提高，**终整体上提高公司和员工的素质；关注未来，提升绩效，评价标准与组织结构的目标相挂钩；将绩效考核的短期结果与员工素质的长期发展相结合。做好地产战略咨询管理，地产内部员工积极向上。海丰行业内有名的地产绩效咨询

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14、考核缺乏重点15、缺乏绩效分析、缺乏绩效沟通16、考核低等级向新员工集中错误认识1、警惕“表格依赖症”。认为绩效管理等同于绩效考核，用简单的数字表格便可概括人的全部，导致企业管理激励性差，管理**难以成功。2、实施主体“角色错位”。忽略了绩效管理需要总经理、人力资源部经理、直线部门经理、员工共同参与，否则绩效管理将只见其“形”，不见其“实”。3、绩效管理“包罗万象”。试图将公司管理的方方面面纳入绩效管理的范畴中，结果只是增加了绩效管理的难度，冲淡了绩效管理的主题。4、上级领导忽视沟通。企业内部缺乏有效沟通的习惯、氛围和有效平台，忽视了从设定绩效目标到制定评价标准，再到工作过程中的及时反馈都需要上下级的充分沟通。5、考评结果错误迭出。考评结果存在偏见和错误，主要有：“光环效应”，“近因效应”、“首因效应”、“推理错误”、“趋中效应”等方面，易挫伤员工积极性。南昌值得推荐的地产绩效咨询**

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