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随着公司的发展，越来越多公司的人力资源部门意识到，要花更少的时间在事务处理上，花更多的时间在为决策层提供其所需的人力资源的战略性建议上。比如，薪酬和福利耗费了企业人力资源从业人员大量的时间和精力，而其恰恰符合需求大、重复性大，一旦被标准化，就很容易产生规模效应，而且旁人很难复制。《2008中国人力资源服务业白皮书》显示，我国目前人才跨区域流动加快，人才租赁等新招聘模式凸显，人力资源服务市场结构发生变化，服务外包已成为今后重要发展趋势。经纬创投中国基金合伙人万浩基认为，人力资源外包在美国已有几十年的发展，也诞生了类似ADP、Paychex的成功案例，均为好几十亿美元市值的公司。 各种人力资源公司有什么区别？萍乡本地人力资源哪家好

人力资源外包，即HRO，作为一种提高企业人才管理效率的形式逐渐流行，而且很受企业管理层和人力资源主管欢迎。目前国际的大公司基本上都已经把HRO作为企业发展的一个战略来考虑，中国的很多大中企业也已经接受了HRO对企业的战略意义。据市场调研显示，2012年人力资源外包服务超过百亿，2013年会有进一步提高。那么，中国的民营企业，尤其中小企业如果想将人力资源外包，应该如何实施是一个很大的课题。民营企业，特别是超过5000万家的中小民营企业，很多企业都没有人力资源部，即使有，也就一到几个人单一负责人力资源的部分功能，而没有系统的人力资源战略管理制度，不能为员工提供完备的福利待遇和培训机会，更没有战略性人力资源规划。因而员工招聘困难，关键人员流失严重，员工满意度低下，人力成本不断增加，这些都是制约民营企业可持续发展的问题。而如果民营企业采用人力资源外包，就可以借助外部资源，大幅度提高自身人力资源管理水平，并专注业务拓展，增强市场竞争力。当然人力资源外包也是有风险的，特别是对于各方面制度都不完善的民营中小企业来说，如果处理不当，不仅会造成人力资源管理的一定混乱，而且还可能引发新问题。 景德镇人力资源经验丰富江西大唐人力资源公司有什么岗位？

选择外包人力资源工作，包括岗位需求分析、人才招聘、人才培训、绩效考核、薪酬福利、员工关系、员工发展、人才配置等主要内容。其中许多是基本的人力资源工作，可以外包。例如，许多公司已经外包人才招聘，文件管理、出勤记录、薪资、薪酬和福利的外包也显示出快速增长的趋势。但与企业文化、员工关系、绩效考核等相关的，都是与公司竞争力相关的事项，即战略工作，不能轻易外包。选择合适的外包服务组织一旦确定了可以外包的功能，就需要选择外包服务。他们的服务直接决定了未来的管理质量。私营中小企业更有可能生死攸关。因此，企业必须重视外包服务组织的服务质量和服务信誉，特别是可持续服务能力。当然，总的来说，首先要考虑服务的价格，然后是服务组织的信誉和质量，这将对完成外包工作和整个企业的正常发展起到决定性的作用。过去，大中型企业选择了外国服务机构。但是，选择国内外包服务公司是大势所趋。毕竟，沟通和本地化对于避免“适应性”非常重要。

但这样的局面伴随着金融危机的辐射效应正在慢慢瓦解。目前，企业的人力资源成本有日渐上升的趋势，包括招聘、选拔、录用、安置以及人才的开发、使用、保障和离职等成本都在持续上涨。一位从事招聘流程外包的企业高层明显感觉到在过去的半年，企业的签单数相比之四年呈现了倍数增长的趋势。“现在经济形势不好，企业都愿意去尝试能帮他们省钱，同时有效率地完成一系列人力资源工作的外包业务。”上述人士说。据CDP总裁王炜透露，人力资源外包行业的利润率非常可观，例如CDP的客户签的基本是长期合同，等客户累积到一定量后，每增加一个新客户，固定成本就越摊越薄，外包的规模性和成长性就会很好。但就在人力资源服务外包开始逐渐打开市场局面的当下，一位专注于服务领域的投资人告诉CBN记者，国内人力资源外包由于起步晚，行业缺乏统一服务标准，面对该行业目前纷至沓来的企业，比较大挑战则是激烈的市场竞争环境。对从业者而言，具备独特的竞争优势，掌握不易被复制的专有技术，差异化的服务是确立市场地位的关键要素。GGV主管合伙人符绩勋表示，在市场选择下中小规模企业的倒闭，从某种程度上更能给幸存者带来规模效应，如提高业务收入等。 九江大唐人力资源分公司推荐！

企业选用HRO服务，目的在于控制成本并提升效率，而一些人力资源日常性的事务工作却往往提升了企业的成本并降低了效率，看似矛盾的因果关系却因HRO的出现满足了企业的需求，并成为了HRO快速发展壮大的基石。预计从2020年开始，中国人力资源外包服务市场将趋向成熟，竞争将会走稳。届时，中国的人口红利将不复存在，企业将更多的寻求招聘与就业关系管理服务，以便更好的聘请和留住员工。由此可见，目前企业的人力资源管理方向更加注重“以人为本”，通过改善员工满意度，直接提升企业的人力资源投资回报。而在企业降低成本与提升效率的需求下，人力资源外包服务也将成为企业抛弃非事务、专注于事务的用工趋势，并预示着HRO井喷时代的到来。 江西人力资源管理公司推荐！萍乡正规人力资源服务热线

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人力资源规划的概念人力资源规划有广义和狭义之分。广义的人力资源规划是企业所有人力资源计划的总称，是战略规划与战术计划即各项具体的实施计划的统一;狭义的人力资源规划是指为了实现企业总体发展战略和生产经营的总目标，根据企业内外环境和条件的变化，运用科学的方法，对人力资源的需求和供给进行预测，并制定正确的政策，采取相应的措施，使企业人力资源供求达到平衡，从而实现人力资源有效配置的过程。从规划的期限上看，人力资源规划可分为长期规划(五年以上的计划)和短期计划(一年及以内的计划)，介于两者之间的为中期计划。 萍乡本地人力资源哪家好

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