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    4供货商协调会会议纪要（如有）；5定标之前任何涉及询价、报价内容变更所形成的其它书面形式文件。催交与检验采购经理应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，划分催交等级，确定催交方式和频度，制订催交计划并监督实施。催交方式一般包括三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交。关键设备材料应进行驻厂催交。3催交工作应包括以下内容：1熟悉采购合同及附件。2确定设备材料的催交等级，制订催交计划，明确主要检查内容和控制点。3要求供货商按时提供制造进度计划。4检查供货商、设备材料制造、供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求。5督促供货商按计划提交有效的图纸、资料，供设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商。6检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同规定的终资料。7按规定编制催交状态报告。采购组应根据采购合同的规定制定检验计划，组织具备相应资格的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料制造过程中的检验以及出厂前的终检验。对于有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验并签订检验合同。采购组检验人员有权依据合同对第三方的检验工作实施监督和控制。江西中江造价咨询有限公司用心才可以把事情做好。东湖区造价公司招盟公司加盟

    项目部的职能项目部必须具备组织实施和控制设计、采购、施工和试运行全过程的职能。项目部应对项目的质量、安全、费用和进度目标负责。在工程总承包合同范围内，项目部应具备与业主、工程总承包企业各职能部门以及各其它相关方沟通与协调的职能。项目部岗位设置及管理项目部对其设立的岗位必须明确岗位职责。根据工程总承包合同范围和工程总承包企业的有关规定，项目部可设立项目经理、控制经理、设计经理、采购经理、施工经理、试运行经理、财务经理、进度计划工程师、质量工程师、合同管理工程师、估算师、费用控制工程师、材料控制工程师、安全工程师、信息管理工程师和项目秘书等岗位。项目部主要岗位的职责范围应符合下列要求：1项目经理项目经理是工程总承包项目的负责人，经授权工程总承包企业负责执行项目合同，负责项目实施的计划、组织、领导和控制，对项目的质量、安全、费用和进度负责。2控制经理协助项目经理，对项目的进度、费用以及材料进行综合管理和控制，并指导和管理项目控制专业人员的工作，审查他们的输出文件。3设计经理负责组织、指导、协调项目的设计工作，确保设计工作按合同要求组织实施，对设计进度、质量和费用进行有效的管理与控制。赣州造价公司招盟公司加盟哪家好江西中江造价咨询有限公司做事，用心专一。

    对项目的工作内容进行控制的管理过程。它包括范围的界定,范围的规划,范围的调整等。2.项目时间管理是为了确保项目**终的按时完成的一系列管理过程。它包括具体活动界定,活动排序,时间估计,进度安排及时间控制等项工作。3.项目成本管理是为了保证完成项目的实际成本、费用不超过预算成本、费用的管理过程。它包括资源的配置,成本、费用的预算以及费用的控制等项工作。4.项目质量管理是为了确保项目达到客户所规定的质量要求所实施的一系列管理过程。它包括质量规划,质量控制和质量保证等。才聚PMP认证**班!一次性通过,否则全额退款!原价5000元,年内让利。5.人力资源管理项目管理者,项目管理问题。是为了保证所有项目关系人的能力和积极性都得到地发挥和利用所做的一系列管理措施。它包括组织的规划、团队的建设、人员的选聘和项目的班子建设等一系列工作。6.项目沟通管理是为了确保项目的信息的合理收集和传输所需要实施的一系列措施,它包括沟通规划,信息传输和进度报告等。7.项目风险管理涉及项目可能遇到各种不确定因素。它包括风险识别,风险量化,制订对策和风险控制等。8.项目采购管理是为了从项目实施组织之外获得所需资源或服务所采取的一系列管理措施。

    根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。工程总承包管理的主要内容包括：项目启动，任命项目经理，组建项目部，编制项目计划；实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理；进行项目范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。当业主聘请项目管理机构时，项目部应接受并配合项目管理机构的工作。工程总承包管理的程序项目部应根据合同的规定和企业项目管理体系的要求，制定所承担项目的管理程序。项目部应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。工程总承包项目管理的基本程序应体现工程项目生命周期发展的规律。其基本程序如下：1项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。3设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。江西中江造价咨询有限公司提升品质，增创效益。

    设计经理及各专业负责人应配合控制人员进行设计费用进度综合检测和趋势预测，分析偏差原因，提出纠正措施，进行有效控制。设计收尾设计经理及各专业负责人应根据设计计划的要求，除应按时完成全部设计文件外，还应准备或配合为获取业主对设计文件的确认及正式验收合同项目，进而达到终关闭合同所需要的相关设计文件。设计经理及各专业负责人应根据规定，收集、整理设计图纸、资料和有关记录，在全部设计文件完成后，组织编制项目设计文件总目录并存档。设计完成后，应编制设计完工报告，进行设计工作总结，将项目的经验与教训反馈给工程总承包企业有关职能部门，进行持续改进。7项目采购管理一般规定工程总承包企业应制定采购管理制度，适应工程总承包管理的需要。组建项目部时，工程总承包企业应任命项目采购经理并适时组建项目采购组，在项目经理的领导下负责采购工作。采购工作应遵循“公平、公开、公正”和“货比三家”的原则，保证按项目的质量、数量和时间要求，以合理的价格和可靠的供货来源，获得所需的设备、材料及有关服务。工程总承包企业应对供应厂商进行资格预审，建立企业认可的合格供货商名单。采购工作应纳入设计程序。江西中江造价咨询有限公司诚信经营，全心全意。进贤造价公司招盟公司加盟成本高吗

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    并接受企业职能部门指导、监督、检查和考核。工程总承包企业在组建项目部时，应依据项目合同确定的内容和要求，对其进行整体能力的评价，评价结果如不满足项目要求，应及时对项目部人员予以调整。项目部在项目收尾完成后由企业批准解体。任命项目经理和组建项目部工程总承包企业应在工程总承包合同生效后，立即任命项目经理。项目部的设立及其工作应包括下列内容：1根据工程总承包企业规定程序确定组织形式，组建项目部。2根据工程总承包合同和企业有关管理规定，确定项目部的管理范围和任务。3确定项目部的职能和岗位设置。4确定项目部的组成人员、职责、权限。5由项目经理与企业签订确认“项目管理目标责任书”，并进行目标分解。6组织编制项目部规章制度、目标责任制度和考核、奖惩制度。项目部的组织形式应根据工程总承包项目的规模、组成、专业特点与复杂程度、、人员状况和地域条件确定。项目部的人员配置和规章制度应满足工程总承包项目管理的需要。项目部自行制订的规章制度与工程总承包企业现行的有关规定不一致时，应报送企业或授权的职能部门批准。项目经理应根据项目部人员岗位责任制度对项目部人员的责任目标完成情况进行检查、考核和奖惩。东湖区造价公司招盟公司加盟