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    ·建设项目工程总承包管理规为了提高建设项目工程总承包的管理水平，促进建设项目工程总承包管理的科学化、规范化和法制化，推进建设项目工程总承包管理与国际接轨，制定本规范。本规范适用于新建、扩建、改建等建设项目,在合同签订后，工程总承包企业对工程总承包项目的管理。本规范是规范建设项目工程总承包管理行为，确定工程总承包企业内部项目管理的职能职责，考核测评工程总承包项目管理绩效的基本依据。工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的质量管理体系，职业健康安全管理体系和环境管理体系，以保证项目产品和服务的质量、功能和特性，满足合同及相关方的要求。工程总承包企业应建立覆盖设计、采购、施工、试运行全过程的项目管理体系，以提高项目实施的效率和效益。建设项目工程总承包应实行项目经理责任制和项目成本核算制。建设项目工程总承包应采用先进的项目管理技术和项目管理方法。采用赢得值管理技术进行费用、进度综合控制。.8建设项目工程总承包管理，除应遵循本规范外，还应遵守国家有关法律、法规及强制性标准的规定。2术语项目project为创造独特的产品或服务而进行的一次性努力。江西中江造价咨询有限公司待人诚，律己严。新余公司加盟合作

    项目经理的奖惩包括以下内容：1经过考核和审计，工程总承包项目绩效，应按“项目管理目标责任书”的规定获得表彰和奖励。2经考核和审计，由于项目经理失职导致未完成合同目标，或给企业造成损失，应按“项目管理目标责任书”的规定承担相应处罚。项目管理目标责任书工程总承包企业在任命项目经理后，应与项目经理签订确认项目管理目标责任书，作为考核项目经理和项目部的依据。项目管理目标责任书包括以下主要内容：1规定应达到的项目安全目标、质量目标、费用目标和进度目标等。2明确工程总承包企业各职能部门与项目部之间的关系。3明确项目经理的责任、权限和利益。4明确项目所需资源及计算方法，企业为项目提供的资源和条件。5企业对项目部人员进行奖惩的依据、标准和办法。6项目经理解职和项目部解体的条件及方式。7在企业制度规定以外的、由企业法定人向项目经理委托的事项5项目策划一般规定项目策划属项目初始阶段的工作，包括项目管理计划的编制和项目实施计划的编制。项目策划应针对项目的实际情况，依据合同要求，明确项目目标、范围，分析项目的风险以及采取的应对措施，确定项目管理的各项原则要求、措施和进程。各行业项目策划的输出文件。萍乡造价咨询公司加盟招商江西中江造价咨询有限公司诚信为基，品质为本。

    加盟商所担心的不是投资额太高，而是进货以后如何才能销售出去。经销模式可以让加盟商感觉到，企业不是让加盟商自己去销售，而是企业在帮他们一起进行销售，让加盟商消除后顾之忧。招商加盟成功案例请已经合作的加盟商现身说法，讲述自己与企业合作的经历和经营的业绩，用具体的数字来说明产品给自己带来的利益。事实胜于雄辩，通过现有加盟商的讲解，可以打消加盟商对产品的疑虑，别人做着行，那么自己做也一定行。招商加盟行业**请行业内的**对行业和产品进行分析，增强产品的可信度。加盟商来开会都是带着疑虑来的，企业可针对加盟商的疑虑，请**在招商会上一一解答。在加盟商看来，**的解答比企业的解答可信度要强得多。只要加盟商的疑虑被解除了，那么合作也基本上完成了。招商加盟业务人员引导会议结束后，加盟商对企业和产品已经有了足够的认识，心中的疑虑也基本上消除了，但是加盟商大都比较理智，不会因为一时的头脑发热而当时达成协议。这就需要业务人员及时跟进，在短的时间内进行多次拜访，利用招商会的余热，趁热打铁，争取实现合作。招商加盟加盟陷阱编辑加盟投资之前一定要注意加盟陷阱，切忌盲目投资。这是众多创业者创业之前听到多的忠言了。

    根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。工程总承包管理的主要内容包括：项目启动，任命项目经理，组建项目部，编制项目计划；实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理；进行项目范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。当业主聘请项目管理机构时，项目部应接受并配合项目管理机构的工作。工程总承包管理的程序项目部应根据合同的规定和企业项目管理体系的要求，制定所承担项目的管理程序。项目部应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。工程总承包项目管理的基本程序应体现工程项目生命周期发展的规律。其基本程序如下：1项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。3设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。江西中江造价咨询有限公司用诚信求生存。

    接受项目经理和试运行管理部门的双重领导。根据合同约定或业主委托，试运行管理内容一般可包括试运行准备、试运行计划、人员培训、试运行过程指导和服务等。试运行经理应负责组织试运行与项目设计、采购、施工等阶段的相互配合及协调工作。试运行计划试运行计划应根据合同和项目计划，在项目初始阶段由试运行经理组织编制。试运行计划应经业主确认或批准后实施。试运行计划的主要内容应包括试运行总的说明、组织及人员、试运行进度计划、培训计划、试运行方案、试运行费用计划、业主及相关方的责任分工等内容。试运行计划应对施工目标、进度和生产准备工作提出要求，并保持协调一致。试运行计划应考虑建设项目的特点，合理安排试运行程序和周期，并充分注意辅助配套设施试运行的协调。根据合同约定和建设项目的特点及要求，编制（或协助业主编制）培训计划。培训计划一般可包括：培训目标、培训的岗位和人员、时间安排、培训与考核方式、培训地点、培训手册或资料、培训设备和培训费用等内容。培训计划应经业主批准后实施。依据合同，试运行经理应负责组织或协助业主编制试运行方案。其主要内容如下：1工程概况。2编制依据和原则。3目标与采用标准。4试运行应具备的条件。江西中江造价咨询有限公司心诚，情和，向未来。宁夏招标公司加盟

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    2表示主要单项工程设计进度的早开始时间和早完成时间，以及初步设计完成时间。3表示关键设备或材料的采购进度计划，以及关键设备或材料运抵现场时间。4表示各单项工程施工进度计划的早开始时间和早完成时间。以及主要单项施工分包项目的计划招标时间。5表示各单项工程试运行时间，以及供电、供水、供汽、供气时间。项目总进度计划和单项工程进度计划制订之后，经控制经理、设计经理、采购经理、施工经理和试运行经理审核后，由项目经理审查批准。项目经理审查的内容如下：1合同中规定的目标是否能实现。2项目工作分解结构是否完整，有无遗漏。3设计、采购、施工和试运行之间交叉作业是否合理。4进度计划与外部条件是否衔接。5对风险因素的影响是否有防范对策和应变措施。6进度计划提出的资源要求是否能满足。7进度计划与质量、费用计划有无矛盾。进度控制在进度计划实施过程中应由项目进度控制人员监督，督查进度数据的采集；及时发现进度偏差；分析产生偏差原因。当活动拖延影响计划工期时，应及时向项目控制经理作出书面报告，并进行监控。进度偏差分析可按下列两种方法进行：1首先应用赢得值管理技术，通过进度偏差和时间偏差分析进度。新余公司加盟合作