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    4供货商协调会会议纪要（如有）；5定标之前任何涉及询价、报价内容变更所形成的其它书面形式文件。催交与检验采购经理应根据设备材料的重要性和一旦延期交付对项目总进度产生影响的程度，划分催交等级，确定催交方式和频度，制订催交计划并监督实施。催交方式一般包括三种：驻厂催交、办公室催交和会议催交。关键设备材料应进行驻厂催交。3催交工作应包括以下内容：1熟悉采购合同及附件。2确定设备材料的催交等级，制订催交计划，明确主要检查内容和控制点。3要求供货商按时提供制造进度计划。4检查供货商、设备材料制造、供货及提交的图纸、资料是否符合采购合同要求。5督促供货商按计划提交有效的图纸、资料，供设计审查和确认，并确保图纸、资料按时返回供货商。6检查运输计划和货运文件的准备情况，催交合同规定的终资料。7按规定编制催交状态报告。采购组应根据采购合同的规定制定检验计划，组织具备相应资格的检验人员根据设计文件和标准规范的要求进行设备、材料制造过程中的检验以及出厂前的终检验。对于有特殊要求的设备材料，应委托有相应资格和能力的单位进行第三方检验并签订检验合同。采购组检验人员有权依据合同对第三方的检验工作实施监督和控制。江西中江造价咨询有限公司一生为你，我愿等待。山西招标公司加盟

    根据合同变更程序提出并经批准的变更范围，也应列入项目管理的范围。工程总承包管理的主要内容包括：项目启动，任命项目经理，组建项目部，编制项目计划；实施设计管理,采购管理,施工管理,试运行管理；进行项目范围管理,进度管理,费用管理,质量管理,安全、职业健康和环境保护管理,人力资源管理,风险管理,沟通与信息管理,材料管理,资金管理,合同管理,现场管理,项目收尾等。当业主聘请项目管理机构时，项目部应接受并配合项目管理机构的工作。工程总承包管理的程序项目部应根据合同的规定和企业项目管理体系的要求，制定所承担项目的管理程序。项目部应严格执行项目管理程序，并使每一管理过程都体现计划、实施、检查、处理（PDCA）的持续改进过程。工程总承包项目管理的基本程序应体现工程项目生命周期发展的规律。其基本程序如下：1项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。2项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议；发表项目协调程序，发表设计基础数据；编制设计计划、采购计划、施工计划、试运行计划、质量计划、财务计划，确定项目控制基准等。3设计阶段：编制初步设计文件，进行初步设计审查，编制施工图设计文件。北京建设工程公司加盟创业江西中江造价咨询有限公司以诚为本。

    3发表项目管理制度或规定。4发表项目进度计划5发表项目设计计划。6发表项目采购计划。7发表项目施工计划。8发表项目试运行计划。9发表项目财务计划。10签订分包合同。11发表项目各阶段的设计文件。12发表项目费用估算和预算。13关键设备材料采购。14取得项目施工许可证。15开始施工。16竣工验收。17开始试运行。18开始考核。19交付使用。项目实施计划的管理应符合下列要求：1项目实施计划应由项目经理签署，报工程总承包企业主管领导审批。2当业主对项目实施计划有异议时，经协商后可由项目经理主持修改。3在项目实施过程中，应对项目实施计划的执行情况进行动态监控，必要时可进行调整。4项目结束后，项目部应对项目实施计划的编制、执行中的经验和问题进行总结分析，并归档。6项目设计管理一般规定工程总承包项目的设计必须由具备相应设计资质和能力的企业承担。设计应遵循国家有关的法律法规和强制性标准，并满足合同规定的技术性能、质量标准和工程的可施工性、可操作性及可维修性的要求。设计管理由设计经理负责,并适时组建项目设计组。在项目实施过程中，设计经理应接受项目经理和设计管理部门的双重领导。工程总承包项目的设计应将采购纳入设计程序。

    应结合行业特点进行编制。项目策划内容项目策划应综合考虑技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的要求，并应满足合同的要求。项目策划应包括下列内容：1明确项目目标，包括技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等目标。2确定项目的管理模式、组织机构和职责分工。3制定技术、质量、安全、费用、进度、职业健康、环境保护等方面的管理程序和控制指标。4制定资源（人、财、物、技术和信息等）的配置计划。5制定项目沟通的程序和规定。6制定风险管理计划。项目管理计划项目管理计划应由项目经理负责编制，由工程总承包企业主管领导审批。项目管理计划编制的依据应包括：1项目合同。2项目干系人的要求与期望。3项目情况和实施条件。4业主提供的信息和资料。5相关市场信息。6工程总承包企业管理层的决策意见。项目管理计划应包括下列内容：1项目概况。2项目管理目标。3项目实施条件分析。4项目的管理模式、组织机构和职责分工。5项目实施的基本原则。6项目联络与协调程序。7项目的资源配置计划。8项目风险分析与对策。项目实施计划项目实施计划应由项目经理组织编制。并应经业主认可。项目实施计划的编制依据应包括：1批准后的项目管理计划。江西中江造价咨询有限公司服务，品质如一。

    其目的是协调项目内外部关系，互通信息，排除误解、障碍，解决矛盾，保证项目目标的实现。项目信息管理projectinformationmanagement是项目沟通管理的一部分。它包括对项目信息的收集、整理、处理、储存、传递与应用等进行管理。项目风险管理projectriskmanagement是对项目风险进行识别、分析、应对和监控的过程。它包括把正面事件的影响概率扩展到大，把负面事件的影响概率减少到小。项目安全管理projectsafetymanagement对项目实施全过程的安全因素进行管理。它包括：制定安全方针和安全目标，对项目实施过程中与人、物、环境安全有关的因素进行策划和控制。项目职业健康管理projectoccupationalhealthmanagement对项目实施全过程的职业健康因素进行管理。它包括：制定职业健康方针和目标，对项目的职业健康进行策划、管理和控制。项目环境保护管理projectenvironmentalprotectionmanagement在项目实施过程中，对可能造成环境影响的因素进行分析、预测和评估，提出预防或减轻不良环境影响的对策和措施，并进行和监测。施工现场管理sitemanagementforconstruction对项目施工现场内的活动及空间使用所进行的管理。江西中江造价咨询有限公司以品质求发展，以效率求生存，向质量要效益。河北造价公司加盟方案

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