西藏系统药店大学继续教育

时间:2023年07月30日 来源:

药店大学中层、基层管理人员(含店长):通过专业性、管理及营销三个维度学会药店运营、商品管理、会员管理、活动促销、人员管理、数据分析等知识体系,提升了店长及管理人员运营能力和管理能力。打造年薪15万以上的店长。高层管理人员:组织系统、运营系统和连锁药店的定位差异化竞争,对门店进行升级改造。更好的管理药店运营工作,指导内部员工工作。同时,制定公司的战略决策目标。药店大学秉承“润物无声,倾心育人,为人师表,精业厚德”的办学理念,坚持用专业的师资打造专业的课程产品,为广大学员们真正学以致用。药店大学打造五大课程服务体系。西藏系统药店大学继续教育

药店大学整合了行业内众多实战名师,其具有长达15年的授课经验,拥有丰富的医药专业知识和实战营销经验。雄厚的师资力量不只是药店大学的中心竞争力,也是药店大学帮助连锁药店从亏损的状态转化为盈利状态的实力保证。药店大学的优势:教学服务能力强,名师教学、质量授课、专业服务。按药店的发展需要,培养和发展药店人的专业知识能力。课程根据连锁制定,课程时间安排合理。同时配有助教协助,针对学员定期回访培训与学员学习效果的落地。西藏系统药店大学继续教育共享药学院,基于“共享、共赢”的互联网思维。

老店死气沉沉,走下坡路,这类药店,应该如何营利呢?①变革创新,与时俱进:时代在进步,企业也要与时俱进,当别人在进步的时候,哪怕你是在原地踏步,也是在倒退。②进行试点变革:通过各方面沟通和走访,然后确定药店的变革方向。可以先拿出一个店进行试点变革,在变革实践中摸索前进。(多在问题背后找答案,少在答案背后找问题)。例如:A、老店整改方面,先从店面形象上、陈列这些硬件上去改变,因为这些比较容易见到效果。B、营销方面,从人员的服务上入手,提升服务水平;重视会员顾客的管理,重视流失的顾客,启动僵尸会员,或者直接进行会员管理变革。C、人员管理变革,从人员的形象、素质、服务、考核都要一步一步跟上,变革才是人员的薪酬变革。

随着抗生药素限售令的实施,GSP认证过后经营成本的增加,必须凭执业医师或执业助理医师方子才可调配、购买和使用的药品“双轨制”销售的取消,药店经营陷入了前所未有的困境。药店要想冲出困境获得生存,首先要进行自身定位,并根据不同的定位采取不一样的措施,以便在逆境中求得生存。而常见的药店,又有哪些呢?根据地理位置,药店可以分为:社区性的药店、医院型药店、商业中心型、店中店药店。根据药店规模,药店可以分为:单体药店、连锁药店。生活中,消费者还是比较倾向于连锁药店,但连锁药店又应如何经营呢?执业药师继续教育:官方要求每年学习考试、执业药师的专业能力提升。

工作重点,是今后要下大力气常抓不懈的主要着力点,通常包括利润额、销售收入、重点品种销售量等指标;难点则大多是药店久治不愈的薄弱环节,如新市场开发、顾客投诉率等。新任店长要通过调查、走访等方法,熟悉工作重点难点并采取针对性的措施,力争短时间内在某一方面有所突破。身为店长,及时反省自己的言行举止、管理方法等是很有必要的。客观评价自己上任后的新政,及时了解上级领导、身边店员对自己做法、理念的反映,保持一份清醒的头脑。俗话说:“兼听则明,偏听则暗。”要特别在意其他同事的反对意见,实事求是地加以改正。作为新任管理者,对店员可能出现的埋怨、抵触情绪甚至风言风语等都要有足够的心理准备。共享药学院从专业知识和实战技巧两大维度,解决零售药店获客难、留客难的问题。西藏系统药店大学继续教育

药店大学拥有丰富的医药专业知识和实战营销经验。西藏系统药店大学继续教育

要全方面了解上级的意图,搞清楚自己当务之急要解决的问题,如达到规定业绩指标,完成新店员的培训,形成团队的协作氛围,强化规章制度的执行等。在这个问题上,必须明确:所谓使命,绝不只是维持药店的正常运行,而一定是上级希望尽快达到的某种目的。如果你是提拔自本药店,那当然很幸运。如果是从其他药店空降到新药店任职的话,就要做足一些准备。比如:新药店的团队状态如何,每个店员的工作内容、状态以及尽责情况如何,每个店员的技能和特长、劣势与主要不足,店员之间的人际关系如何。以及,门店与其他药店、部门的合作情况如何,不同店员的年龄与知识结构、文化程度与专业特点、脾气喜好等等。这些都是空降到新药店后应尽快了解清楚的,这有助于店长掌握更多主动权。西藏系统药店大学继续教育

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