全方面药店大学业务托管

时间:2023年03月04日 来源:

药店大学是提供药店专业培训、人才孵化、咨询管理、继续教育、培训业务托管的专业培训机构。药店大学秉承“润物无声、倾心育人、为人师表、精业厚德”办学理念,拥有业内先进的教学模式,科学完整的教学体系,强大的师资团队,立志成为每个药店人都要上的药店大学。连锁专业培训:商品采购、商品陈列、会员管理、财务管理、人力资源管理、培训管理、营销管理、慢病管理等。执业药师继续教育:官方要求的每年学习考试、执业药师的专业能力提升。连锁托管培训:连锁培训工作托管。药店咨询管理:业绩分析及提升,重点营销业绩提升。医药人才学校:针对药店行业定向人才培养。药店大学专业化销售思路、疗程用药、关联销售和连带销售思路。全方面药店大学业务托管

新开的药店如何经营:品牌药能解决销售额,但无法解决毛利率,高毛利商品能解决毛利率却无法解决销售额,这是一个两难的问题,零售药店如何合理规划自己的商品线,寻找到既有品质高、又能解决利润的商品?这不仅关乎商品的结构,也需要寻找到合适的供应商,以战略性合作的名义获取资源支持。中间尽量缩短渠道,能更大程度地降低成本,保证我们既有品牌,又有很好的利润空间,这才是共赢的局面。首先,一定要把自身企业文化全心全意地当做一种信仰,建立、倡导和弘扬一种具有社会责任感的有良知和爱心的积极向上的企业文化,自上而下地去遵守和执行,教育和带动员工使之发自内心地去服务于顾客,这才是企业真正的中心竞争力的源泉。全方面药店大学业务托管药店大学帮助连锁药店从亏损的状态转化为盈利状态的实力保证。

药店大学中层、基层管理人员(含店长):通过专业性、管理及营销三个维度学会药店运营、商品管理、会员管理、活动促销、人员管理、数据分析等知识体系,提升了店长及管理人员运营能力和管理能力。打造年薪15万以上的店长。高层管理人员:组织系统、运营系统和连锁药店的定位差异化竞争,对门店进行升级改造。更好的管理药店运营工作,指导内部员工工作。同时,制定公司的战略决策目标。药店大学秉承“润物无声,倾心育人,为人师表,精业厚德”的办学理念,坚持用专业的师资打造专业的课程产品,为广大学员们真正学以致用。

面对供应商的采购政策,药店要从这几个方面考虑才合理!商品供应商的考核,你做了吗?做为药店要定期对供应商做分析与考核,看一看他们这一年来对药店的贡献率,然后决定是否与他们订新的采购协议。考核的指标如下:A、***供应商的产品全年销量占比;B、***供应商的产品全年缺货率;C、***供应商的产品全年毛利润;D、***供应商的业务人员全年的支持;E、***供应商的合作协议执行率是否达75%;F、***供应商调价/维价的市场保护情况。药店大学秉承“润物无声、倾心育人、为人师表、精业厚德”办学理念。

连锁药店品牌差异化:1.亲和力。“以人为本的人性化具有亲和力”的连锁药店,符合消费者需求,容易被消费者接受。2.关联性。我们不但要做一个药店,同时还经营其他健康、人性化的东西(当然要有相关性),同时能提供个性化服务,真正做到以人为本。3.会员制。建立有差异性的连锁药店品牌,又要避免因平价、降价引起的价格战,会员制可以解决这个问题。每一任领导,都有其特定历史时期的特殊使命。新开业店长,面临的是开拓市场,打开工作局面。长期经营不力的药店的新任店长,首要考虑的应是如何采取得力措施提高销售额,扭转不利局面。对于店员人心涣散的药店,新店长则要把凝聚人心、增强向心力、执行力作为重点。药店要想获得长足发展,新形势下只有提供高质量的药学服务才是发展之道。赣州系统药店大学

药店大学的优势:教学服务能力强,名师教学、质量授课、专业服务。全方面药店大学业务托管

近几年国家政策对医药生产、销售、医疗安全等环节逐步加强管控,零售药店作为医药行业生态链终端,面对法规监管、营商环境、业务模式的更新,也面临转型危机。从行业背景看,愈加激烈的市场竞争确实是零售药店经营陷入瓶颈的客观原因,但从零售药店运营角度来看,缺乏专业运营团队、自身运营管理不足等,都是连锁药店收益下降的重要原因。面对如此内忧外患,搭建高效运营体系,完善药品零售策略是零售药店快速破局的“绿色通道”。全方面药店大学业务托管

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