吉安正规药店大学

时间:2023年02月22日 来源:

药店大学:针对药品零售企业提供共享药学院培训项目、运营指导类服务项目。共享药学院,基于“共享、共赢”的互联网思维,为零售药店提供先进的一站式学习平台,以及全方面服务体验。赋能药店人才,提升专业知识、管理能力和销售技巧;助力零售药店,突破运营瓶颈,实现利润倍增和跨越式发展。共享药学院从专业知识和实战技巧两大维度,解决零售药店获客难、留客难的问题,解决零售药店管理乱、发展慢的难题,推动零售药店高质量蓬勃发展。药店大学拥有丰富的医药专业知识和实战营销经验。吉安正规药店大学

无论是什么门店,顾客的会员管理都是很重要的,而在会员管理中,“顾客回访”又是十分重要的一项组成内容。但是,很多的药店在顾客回访中,效果却并不理想。因为很多店员在进行顾客回访时,总感觉自己是电话销售,想要顾客来店里买药,而顾客也以为这通电话是推销电话,所以店员不只回访没做成功,反而被顾客骂了一顿。还有其他的店员只是为了完成店长下达的“打电话任务”,在拨通顾客电话后根本不知道与顾客说什么。其实,这些回访不成功的原因,在于店员没有理解顾客回访的意义和掌握顾客回访的方法。吉安正规药店大学药店要想获得长足发展,新形势下只有提供高质量的药学服务才是发展之道。

老店死气沉沉,走下坡路,这类药店,应该如何营利呢?不换思想,就换人:企业的成长离不开变革,变革是为了企业更好的发展,变革如同手术,必有疼痛期,对于只为了个人利益考虑,而不顾大局的这一部分人员,可以考虑调岗、辞退,让他离职。现在,不少的药品供应商开始想尽办法,对药店实施压货、促销、返利等活动。其主要目的是希望通过订货活动,从而弥补疫病期间造成的损失。而对于药店商采人员来说,往往会被来自四面八方的供应商订货活动所邀请,一时间也是忙得够呛。但不管多忙,商采人员的头脑一定要清晰。

提升连锁药店的服务能力关键还是在于人。在连锁企业当中,无论是高层、中层还是1线的店长店员,都要重视这些人力资源的运用,把人效提高起来。因为专业人才是连锁企业的中心竞争力,药店人员的专业服务能力几乎是一家药店能否占领顾客心智的关键。就像这次课程中讲到的血压高用药知识。临床工作中,药店人经常遇到患者提出这样的疑问:这么多降压药,我该怎么使用?其实不只是患者不知道怎么用,一些药店人也可能不知道降压药的合理使用方案。因此,只有提升药店人用药专业知识,才能更好地为顾客推荐正确合理的药品,服务好顾客。共享药学院实现利润倍增和跨越式发展。

药店怎样经营才赚钱?会员管理:开发会员顾客,用亲情化服务维护会员顾客的权益,将药店的会员顾客至少开发到5000人以上。药店营利计划:例如,计划2~3年收回投入成本,这样,药店就很清楚每个月净营利多少才算合格。从管理中要利润:通过品类管理,堵住商品管理中的漏洞,降低库存,提高商品周转率,去除滞销商品,减少无形商品损失。成本控制与费用支出:合理的控制管理成本,严管费用预算,将节约出来的费用投入到经营当中去,满足顾客各方面需求。药店大学拥有业内先进的教学模式。四川一对一药店大学人才培养

药店大学专业化销售思路、疗程用药、关联销售和连带销售思路。吉安正规药店大学

面对供应商的采购政策,药店要从这几个方面考虑才合理!商品供应商的考核,你做了吗?做为药店要定期对供应商做分析与考核,看一看他们这一年来对药店的贡献率,然后决定是否与他们订新的采购协议。考核的指标如下:A、***供应商的产品全年销量占比;B、***供应商的产品全年缺货率;C、***供应商的产品全年毛利润;D、***供应商的业务人员全年的支持;E、***供应商的合作协议执行率是否达75%;F、***供应商调价/维价的市场保护情况。吉安正规药店大学

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